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Facilitation et Conduite du changement en entreprise

Vous avez besoin de créer l’adhésion pour porter une nouvelle vision de développement, faire évoluer l’organisation opérationnelle ou changer les méthodes de travail ? Nous avançons à vos côtés pour copiloter la conduite du changement avec vos parties prenantes.

Notre méthodologie Prenez Rendez-vous

Diriger une équipe, c’est prendre des décisions qui tiennent dans le temps, qui embarquent des équipes et des partenaires hétérogènes dans la durée.

Avec plus de 23 marques et équipes accompagnées dans la conduite du changement, notre méthode favorise l’intelligence interculturelle des équipes, c’est-à-dire notre capacité à créer le terrain commun entre les individus aux profils, parcours et modes de fonctionnement différents pour en faire une force au service de la performance du groupe.

Aurore Southammakosane, fondatrice de Womindi
Témoignages clients Womindi
« Bravo Aurore pour ton positionnement qui remet l’humain au centre. En résulte un accompagnement de grande qualité, avec une compréhension fine des enjeux et des leviers d’action concrets au sein de l’organisation. Merci pour tout le travail que tu fais avec Kinomé ! »
Camille Navarette chez Kinome, accompagnée par Womindi en Audit et Stratégie Marketing digital

Camille Navarette,

Manager Dirigeante chez Kinomé | Environnement

Préparer la Conduite du changement

Quels bénéfices ?

Organiser les changements à opérer pour définir les priorités, séquencer les étapes et donner une direction claire à vos équipes quand tout semble bouger en même temps.

Mobiliser vos managers pour qu’ils réussissent à gérer les changements, au lieu de subir une transformation qu’ils peinent à porter auprès de leurs équipes.

Ancrer le changement dans la durée pour que les nouvelles pratiques s’installent réellement dans le quotidien des équipes en portant la transformation collectivement.

Anticiper les résistances au changement pour identifier les freins individuels et collectifs avant qu’ils ne se cristallisent, et créer les conditions d’une adhésion collective.

Donner du sens à la transformation pour que chaque collaborateur comprenne non seulement ce qui change, mais pourquoi cela change, et ce que cela signifie concrètement pour son quotidien professionnel.

Préserver la cohésion d’équipe pour que la transformation ne se fasse pas au prix de la confiance et de la coopération, et permettre aux équipes de s’ouvrir au changement.

Notre méthodologie

Phase 1

Cartographier les parties prenantes

Nous analysons votre organisation, votre culture d’entreprise, les dynamiques d’équipe et les impacts concrets de la transformation envisagée. Cette phase permet de cartographier les parties prenantes, la diversité des modes de fonctionnement et coconstruire les étapes avec vous.

Ce que cela inclut :

Diagnostic organisationnel et culturel
Cartographie des parties prenantes et des enjeux
Construction d’un plan d’accompagnement
Phase 2

Aider les managers à développer l'adhésion

Par l’approche du coaching certifié, nous outillons vos managers pour qu’ils gagnent en confiance dans la posture à adopter et en dialogue avec les équipes et ce, à travers des formats individuels et collectifs. L’objectif : que chacun comprenne le sens du changement et trouve sa place dans la nouvelle organisation.

Ce que cela inclut :

Accompagnement de la montée en compétences des managers

Ateliers de co-construction pour déployer le changement

Outils d’intelligence interculturelle dans la mise en oeuvre

Phase 3

Pérenniser le changement avec les équipes

Nous formons et coconstruisons avec les équipes le cadre favorable pour ancrer une posture adaptative et une coopération durable, nous mesurons les avancées et vous conseillons sur la suite. Notre objectif est de permettre à chacun de cultiver sa capacité d’adaptation individuellement et collectivement.

Ce que cela inclut :

Suivi des indicateurs d’appropriation et d’adhésion

Formation aux outils de gestion du changement

Coconstruction de la période post accompagnement

La Fondatrice

Diplômée de Kedge Business School puis Directrice marketing digital au sein de PME et de grands groupes, Aurore Southammakosane a accompagné plus de 23 marques et équipes sur ces 18 dernières années pour passer un cap dans leur développement en ligne :

1

10 ans en Retail à développer les ventes et le ROI E-commerce

2

+18 écoles de la marque au recrutement des apprenants

3

Structuration d’activité marketing digital et Conduite du changement

4

Management et développement d’équipes en France et à l’international

5

Coaching de managers dirigeants face aux enjeux interculturels

6

Pratique certifiée du coaching et du management interculturel
En 2020, Aurore Southammakosane crée Womindi et son collectif d’experts pour aider les organisations à conduire le changement en favorisant le terrain du faire ensemble.
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Passons un cap ensemble

Un premier rendez-vous découverte, ce sont 30 minutes pour parler de votre marque, de votre vision et de vos enjeux, et débloquer des premières perspectives ensemble. Demandez un rendez-vous en complétant notre formulaire de contact.

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Deux expertises,
une méthode d’accompagnement.

Expertise
Management

Nous accompagnons les individus depuis la posture managériale à la collaboration au sein des équipes, pour favoriser la montée en compétences et accompagner le changement.

Notre approche est basée sur le développement de notre intelligence interculturelle qui part des individualités pour construire une dynamique collective et durable.
Coaching individuel de Manager et Dirigeant Formation en Management interculturel Facilitation et Conduite du changement

FAQ

Nous avons les réponses à vos questions !
La conduite du changement, c’est l’ensemble des actions mises en place pour accompagner une transformation dans une organisation : réorganisation, digitalisation, changement de stratégie, fusion. L’enjeu n’est pas seulement de définir le plan, mais de s’assurer que les équipes comprennent, adhèrent et s’approprient les nouvelles pratiques. C’est là que la plupart des projets échouent, et c’est là que nous intervenons.
Le plus tôt possible. Idéalement, dès que la décision de transformation est prise, avant même de l’annoncer aux équipes. Nous vous aidons à structurer la démarche, anticiper les résistances et préparer les managers à leur rôle de relais. Intervenir en amont évite les blocages qui coûtent du temps, de l’énergie et parfois des talents.
Nous ne livrons pas un rapport avec des recommandations. Nous intervenons dans la durée, aux côtés des dirigeants et des managers, pour accompagner la transformation de l’intérieur. Notre double expertise en marketing et en management interculturel nous permet de comprendre les enjeux business et les dynamiques humaines dans leur globalité, pas seulement la dimension RH du changement.
Non. Les PME sont souvent les plus exposées au changement parce que chaque transformation a un impact direct sur l’ensemble de l’organisation. Moins de couches hiérarchiques, moins de process établis : le changement se vit de façon plus intense. Nos accompagnements sont conçus pour des structures à taille humaine, là où chaque personne compte.
Cela dépend de l’ampleur de la transformation. Un diagnostic et un cadrage peuvent se faire en quelques semaines. Un accompagnement complet, du diagnostic à l’ancrage des nouvelles pratiques, s’inscrit généralement sur trois à six mois. Nous adaptons toujours le format à votre réalité et à vos contraintes.
Oui, c’est même un levier central. Les managers sont les premiers relais du changement auprès des équipes. S’ils ne sont pas outillés et embarqués, la transformation reste un discours de direction qui ne descend pas sur le terrain. Nous proposons également du coaching de manager et du management interculturel en complément, selon vos besoins.
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