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Management interculturel : Capitaliser sur la diversité de vos équipes pour embarquer dans la durée

Vous mobilisez des équipes et des interlocuteurs aux profils, aux parcours ou aux cultures différentes ? Capitaliser sur la diversité des profils pour gagner en performance collective grâce à notre parcours du manager sur 3 jours.
Parcours de formation Prenez Rendez-vous

Diriger une équipe, c’est prendre des décisions qui tiennent dans le temps, qui embarquent des équipes et des partenaires hétérogènes dans la durée.

Avec plus de 23 marques et équipes accompagnées dans la conduite du changement, notre méthode favorise l’intelligence interculturelle des équipes, c’est-à-dire notre capacité à créer le terrain commun entre les individus aux profils, parcours et modes de fonctionnement différents pour en faire une force au service de la performance du groupe.

Aurore Southammakosane, fondatrice de Womindi
Témoignages clients Womindi
« J’ai eu le plaisir de connaître Aurore dans le cadre d’un coaching lors duquel elle a pu m’aider à atteindre mon objectif personnel au travail. J’ai surtout été impressionné par sa capacité d’analyse, sa posture professionnelle et son approche bienveillante tout au long de mon accompagnement. »

Ali Ayadi,

Delivery Manager en intervention chez Renault Digital | Conseil

Développer l’intelligence interculturelle

Quels bénéfices ?

Décoder les tensions dans vos équipes pour comprendre d’où viennent les incompréhensions, les non-dits et les frictions qui minent la collaboration au quotidien, sans que personne ne sache vraiment les nommer.

Fédérer autour d’une culture commune pour que votre organisation qui grandit, qui accueille de nouveaux profils ou qui s’internationalise, conserve un socle de coopération solide avec la diversité des parcours.

Outiller vos managers pour qu’ils sachent adapter leur communication, leur manière de décider et leur posture face à des équipes hétérogènes en prenant compte les spécificités de chacun des membres.

Fluidifier la communication pour réduire les malentendus liés aux différences de codes, de modes d’expression et de rapport à la hiérarchie, et permettre à chacun de se faire comprendre avec authenticité.

Anticiper et désamorcer les conflits culturels pour repérer les zones de friction avant qu’elles ne dégénèrent, en comprenant ce qui relève d’un écart culturel plutôt que d’un désaccord personnel.

Renforcer la performance de vos équipes multiculturelles pour transformer la diversité de vos profils en complémentarité réelle, en créant les conditions d’une collaboration où chaque culture apporte sa valeur ajoutée.

Parcours du Manager en 3 jours

Module 1

Communication interpersonnelle

Ce module renforce la communication au sein des équipes grâce à une compréhension outillée de son cadre de référence et de celui des autres, pour identifier et comprendre les différences de perception, travailler les compétences interpersonnelles et favoriser un dialogue constructif.

Ce que cela inclut :

Analyser des cas concrets de management
Approche interactive et ancrée dans vos réalités
Apports théoriques clairs et facilement applicables
Module 2

Gestion des conflits de communication

Ce module permet d’analyser les situations de communication difficiles et d’adapter la posture pour prévenir ou gérer les tensions. L’objectif est d’identifier les différences qui créent des tensions, pour ouvrir le dialogue, renouer avec une communication apaisée et adapter la façon d’avancer ensemble.

Ce que cela inclut :

Mise en lumière des biais inconscients
Outils pratiques pour ajuster sa communication
Étude de cas réels pour ancrer les apprentissages
Module 3

Accompagner la gestion du changement

Intégrer les outils interculturels dans sa gestion au quotidien pour pérenniser le dialogue, la coopération et la collaboration avec son équipe et ses interlocuteurs au service de notre capacité à vivre et gérer le changement. Ce module pose les fondations d’une culture managériale inclusive.

Ce que cela inclut :

Approche orientée action avec définition de leviers concrets
Maîtrise des outils d’intelligence interculturelle
Animation combinant co-réflexion et accompagnement du changement

La Fondatrice

Diplômée de Kedge Business School puis Directrice marketing digital au sein de PME et de grands groupes, Aurore Southammakosane a accompagné plus de 23 marques et équipes sur ces 18 dernières années pour passer un cap dans leur développement en ligne :

1

10 ans en Retail à développer les ventes et le ROI E-commerce

2

+18 écoles de la marque au recrutement des apprenants

3

Structuration d’activité marketing digital et Conduite du changement

4

Management et développement d’équipes en France et à l’international

5

Coaching de managers dirigeants face aux enjeux interculturels

6

Pratique certifiée du coaching et du management interculturel
En 2020, Aurore Southammakosane crée Womindi et son collectif d’experts pour aider les organisations à conduire le changement en favorisant le terrain du faire ensemble.
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Passons un cap ensemble

Un premier rendez-vous découverte, ce sont 30 minutes pour parler de votre marque, de votre vision et de vos enjeux, et débloquer des premières perspectives ensemble. Demandez un rendez-vous en complétant notre formulaire de contact.

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Deux expertises,
une méthode d’accompagnement.

Expertise
Management

Nous accompagnons les individus depuis la posture managériale à la collaboration au sein des équipes, pour favoriser la montée en compétences et accompagner le changement.

Notre approche est basée sur le développement de notre intelligence interculturelle qui part des individualités pour construire une dynamique collective et durable.
Coaching individuel de Manager et Dirigeant Formation en Management interculturel Facilitation et Conduite du changement

FAQ

Nous avons les réponses à vos questions !
Non. Le management interculturel concerne toute organisation qui fait travailler ensemble des personnes aux parcours, aux cultures et aux références différentes. Une PME française avec des collaborateurs d’origines diverses, des équipes multigénérationnelles ou des métiers très différents est confrontée aux mêmes enjeux de coopération qu’une entreprise internationale
Il permet de comprendre d’où viennent les tensions, les malentendus et les blocages dans vos équipes. En décodant les différences de culture, on transforme ce qui freinait la collaboration en complémentarité. Les résultats concrets : une communication plus fluide, des décisions mieux comprises, une cohésion d’équipe renforcée et une culture d’entreprise qui fédère.
Nous ne livrons pas un cours théorique sur les dimensions culturelles. Notre approche part de votre réalité : vos équipes, vos situations, vos tensions. Aurore est coach certifiée et elle-même issue de plusieurs cultures. Après 18 ans d’expérience et 23 marques accompagnées, elle décode les dynamiques avec une compréhension fine des réalités business, pas uniquement relationnelles.
La formation collective s’adresse aux équipes et travaille sur les dynamiques de groupe : communication, collaboration, compréhension mutuelle. Le coaching individuel se concentre sur la posture du dirigeant ou du manager : leadership, vision, légitimité, style de management. Les deux se complètent et peuvent se combiner dans un même accompagnement.
Cela dépend de vos enjeux. Une formation collective se déroule généralement sur quelques sessions réparties sur un à trois mois. Un coaching individuel s’inscrit sur trois à six mois pour permettre une transformation en profondeur. Nous adaptons toujours le format à votre réalité.
Oui, c’est même un levier central. Toute transformation implique de faire évoluer les pratiques, les façons de communiquer et de décider. Quand les équipes sont diverses, ces changements touchent à des repères culturels profonds. Nous proposons également un accompagnement dédié à la conduite du changement, qui se combine naturellement avec le management interculturel.
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