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Facilitation et Conduite du changement en entreprise

Vous avez besoin de faire évoluer l’organisation opérationnelle, de porter une nouvelle vision de développement ou de créer l’adhésion à de nouvelles méthodes de travail ? Nous intervenons avec les dirigeants pour copiloter la conduite du changement auprès de vos parties prenantes.

Notre méthodologie Prenez Rendez-vous

Diriger une équipe, c’est prendre des décisions qui tiennent dans le temps, qui embarquent des équipes et des partenaires hétérogènes dans la durée.

Basé sur plus de 18 années de conduite des équipes dans des contextes de changement organisationnel, notre méthode d’accompagnement intègre l’intelligence interculturelle avec vos interlocuteurs, c’est-à-dire la capacité à créer le terrain commun entre des individus et des équipes aux différences élevées dans leurs modes de fonctionnement.

Aurore Southammakosane, fondatrice de Womindi
Témoignages clients Womindi
« Bravo Aurore pour ton positionnement qui remet l’humain au centre. En résulte un accompagnement de grande qualité, avec une compréhension fine des enjeux et des leviers d’action concrets au sein de l’organisation. Merci pour tout le travail que tu fais avec Kinomé ! »
Camille Navarette chez Kinome, accompagnée par Womindi en Audit et Stratégie Marketing digital

Camille Navarette,

Manager Dirigeante chez Kinomé | Environnement

Préparer la Conduite du changement

Quels bénéfices ?

Organiser les changements à opérer pour définir les priorités, séquencer les étapes et donner une direction claire à vos équipes quand tout semble bouger en même temps.

Mobiliser vos managers pour qu’ils réussissent à gérer les changements, au lieu de subir une transformation qu’ils peinent à porter auprès de leurs équipes.

Ancrer le changement dans la durée pour que les nouvelles pratiques s’installent réellement dans le quotidien des équipes.

Anticiper les résistances au changement pour identifier les freins individuels et collectifs avant qu’ils ne se cristallisent, et créer les conditions d’une adhésion collective.

Donner du sens à la transformation pour que chaque collaborateur comprenne non seulement ce qui change, mais pourquoi cela change, et ce que cela signifie concrètement pour son quotidien professionnel.

Préserver la cohésion d’équipe pour que la transformation ne se fasse pas au prix de la confiance et de la coopération, et permettre aux équipes de s’ouvrir au changement.

Notre méthodologie

Temps 1

Comprendre votre réalité

Avant d’agir, nous prenons le temps de comprendre. Nous analysons votre organisation, votre culture d’entreprise, les dynamiques d’équipe et les impacts concrets de la transformation envisagée. Cette phase permet de cartographier les parties prenantes, la diversité des modes de fonctionnement et identifier les points de tension potentiels.

Ce que cela inclut :

Diagnostic organisationnel et culturel
Cartographie des parties prenantes et des enjeux
Construction d’un plan d’accompagnement
Temps 2

Embarquer vos équipes

Le changement se construit avec ceux et celles qui le vivent. Nous outillons vos managers pour qu’ils deviennent les relais de la transformation, nous facilitons le dialogue avec les équipes et nous déployons des formats pour faciliter la collaboration. L’objectif : que chacun comprenne le sens du changement et trouve sa place dans la nouvelle organisation.

Ce que cela inclut :

Accompagnement et montée en compétences des managers
Ateliers de co-construction pour favoriser l’adhésion
Evaluation de l’accompagnement au changement
Temps 3

Installer le changement dans la durée

Nous évaluons l’intégration des nouvelles pratiques dans le quotidien des équipes, favorisons les espaces d’échange et d’amélioration, mesurons les avancées et points de vigilance. Notre objectif est de vous permettre de continuer à piloter l’impact des changements opérés.

Ce que cela inclut :

Suivi des indicateurs d’appropriation et d’adhésion
Ajustements continus du plan d’accompagnement
Transfert de compétences pour pérenniser la dynamique

La Fondatrice

Ex-Directrice marketing digital au sein de PME et Grands groupes, Aurore Southammakosane a accompagné plus de 23 marques et équipes sur ces 18 dernières années à passer un cap dans leur développement :

1

10 ans en Retail à développer les ventes et le ROI E-commerce

2

+18 écoles de la marque au recrutement des apprenants

3

Structuration d’activité marketing digital et Conduite du changement

4

Management et développement d’équipes en France et à l’international

5

Coaching de managers dirigeants face aux enjeux interculturels

6

Pratique certifiée du coaching et du management interculturel
Et une conviction : notre capacité à faire ensemble grâce à nos différences est la clé de tout changement et de toute performance durables. C’est avec cette conviction que Womindi est née.
Découvrez l'équipe

Passons un cap ensemble

Un premier rendez-vous découverte, ce sont 30 minutes pour parler de votre marque, de votre vision et de vos enjeux, et débloquer des premières perspectives ensemble. Demandez un rendez-vous en complétant notre formulaire de contact.

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Deux expertises,
une méthode d’accompagnement.

Expertise
Management

Nous accompagnons les individus depuis la posture managériale à la collaboration au sein des équipes, pour favoriser la montée en compétences et accompagner le changement.

Notre approche est basée sur le développement de notre intelligence interculturelle qui part des individualités pour construire une dynamique collective et durable.
Coaching individuel de Manager et Dirigeant Formation en Management interculturel Facilitation et Conduite du changement

FAQ

Nous avons les réponses à vos questions !
La conduite du changement, c’est l’ensemble des actions mises en place pour accompagner une transformation dans une organisation : réorganisation, digitalisation, changement de stratégie, fusion. L’enjeu n’est pas seulement de définir le plan, mais de s’assurer que les équipes comprennent, adhèrent et s’approprient les nouvelles pratiques. C’est là que la plupart des projets échouent, et c’est là que nous intervenons.
Le plus tôt possible. Idéalement, dès que la décision de transformation est prise, avant même de l’annoncer aux équipes. Nous vous aidons à structurer la démarche, anticiper les résistances et préparer les managers à leur rôle de relais. Intervenir en amont évite les blocages qui coûtent du temps, de l’énergie et parfois des talents.
Nous ne livrons pas un rapport avec des recommandations. Nous intervenons dans la durée, aux côtés des dirigeants et des managers, pour accompagner la transformation de l’intérieur. Notre double expertise en marketing et en management interculturel nous permet de comprendre les enjeux business et les dynamiques humaines dans leur globalité, pas seulement la dimension RH du changement.
Non. Les PME sont souvent les plus exposées au changement parce que chaque transformation a un impact direct sur l’ensemble de l’organisation. Moins de couches hiérarchiques, moins de process établis : le changement se vit de façon plus intense. Nos accompagnements sont conçus pour des structures à taille humaine, là où chaque personne compte.
Cela dépend de l’ampleur de la transformation. Un diagnostic et un cadrage peuvent se faire en quelques semaines. Un accompagnement complet, du diagnostic à l’ancrage des nouvelles pratiques, s’inscrit généralement sur trois à six mois. Nous adaptons toujours le format à votre réalité et à vos contraintes.
Oui, c’est même un levier central. Les managers sont les premiers relais du changement auprès des équipes. S’ils ne sont pas outillés et embarqués, la transformation reste un discours de direction qui ne descend pas sur le terrain. Nous proposons également du coaching de manager et du management interculturel en complément, selon vos besoins.
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