Renforcer les compétences managériales, Pour mieux embarquer les équipes.
Vous passez un cap dans le développement de votre organisation, nous vous apportons l’expertise et l’accompagnement managérial adapté pour y arriver.
« Bravo Aurore pour ton positionnement qui remet l’humain au centre. En résulte un accompagnement de grande qualité, avec une compréhension fine des enjeux et des leviers d’action concrets au sein de l’organisation. Merci pour tout le travail que tu fais avec Kinomé ! »
Camille Navarette,
Manager Dirigeante chez Kinomé | Environnement
« Grâce à Womindi, nous avons pu rapidement identifier les actions à améliorer dans notre tunnel d’acquisition, que ce soit au niveau des canaux, des équipes, des outils, etc. Et cela a facilité grandement le management des équipes et des partenaires. »
Cyrille Mauchamp,
Directeur Général chez Alterneo | Education
« Aurore nous a très efficacement accompagnés lors de plusieurs campagnes d’acquisition digitale. Ses conseils et son suivi ont été très précieux et efficaces »
Fanny Feller,
Directrice Générale chez UIMM Lorraine | Education
« Un grand merci à Aurore qui a parfaitement su nous guider sur la stratégie marketing de notre site. Je recommande vivement ! »
Eliel Arnold,
Fondateur chez Agence Arnold | Bâtiment
« Working with Aurore has been a very great pleasure. She is an excellent strategist and is very educational and pragmatic in operationalizing the strategy with the leadership team. She knows how to put herself in our shoes and understand our needs. She accompanied us with integrity and empathy. Aurore led us to set the bar high. And it worked. Congratulations! »
Damien Kuhn,
COO de Kinomé | Environnement
« J’ai eu le privilège d’être accompagné par Aurore dans le cadre de ma transition vers un rôle de manager. Son expertise et son approche personnelle m’ont permis de découvrir mon style managérial unique. Aurore a dirigé un travail approfondi sur l’importance d’assumer et d’apporter mon authenticité en tant que leader. »
Ando Rakotoariniaina,
Manager Data chez Amaris Consulting
Et si nous avancions ensemble ?
Vous avez besoin de
Gagner en leadership pour réussir à prendre de la hauteur sur les opérations, déléguer au sein de votre équipe et cultiver la performance dans une posture de manager.
Outiller vos managers dans la gestion d’équipes hétérogènes, dans la cohésion et le travail d’équipe, dans la gestion du changement.
Conduire le changement dans votre organisation en créant les conditions d’une collaboration durable entre les métiers et les individus.
3 façons d’avancer ensemble
ACCOMPAGEMENT
COACHING DE MANAGER ET DIRIGEANT
Vous traversez une période charnière — prise de poste, changement stratégique, tensions dans vos équipes — et vous avez besoin d’un espace confidentiel pour prendre du recul, renforcer votre posture et prendre des décisions avec clarté.
Un accompagnement individuel adapté à votre situation et vos objectifs
Un travail approfondi sur votre posture de dirigeant(e) ou de manager
Le développement de votre leadership pour fédérer des équipes hétérogènes
La gestion des dynamiques relationnelles et des situations de tension
L’intelligence interculturelle comme levier pour décrypter et harmoniser vos relations
Une vision managériale alignée avec vos forces et votre singularité
ACCOMPAGEMENT
FORMATION MANAGEMENT INTERCULTUREL
Face à des profils diversifiés, des contextes complexes et des changements à conduire, les managers et les équipes ont besoin de faire évoluer leurs compétences managériales avec une approche qui capitalise sur les individualités pour gagner en performance collective.
Un parcours de formation progressif et contextualisé aux participants
Une expertise qui allie coaching et management interculturel
L’analyse des dynamiques relationnelles pour comprendre les freins
Des outils de management pour anticiper les conflits de communication
Des clés pour favoriser le dialogue et la coopération dans la durée
Une approche managériale qui part des individus pour gérer le changement
ACCOMPAGEMENT
FACILITATION A LA CONDUITE DU CHANGEMENT
Vous devez conduire un changement important dans votre organisation – restructuration, nouveau cap stratégique, nouveaux processus, transformation culturelle, et vous avez besoin d’un partenaire pour embarquer vos équipes et lever les résistances.
Un diagnostic des enjeux, des dynamiques et des résistances au changement
La cartographie et l’évaluation des parties prenantes à embarquer
Une méthode de conduite du changement adaptée à votre organisation
La facilitation du dialogue et de l’engagement des équipes à chaque étape
Un accompagnement mixte alliant sessions de coaching et temps de formation
Un cadre facilitation pour laisser vos managers en maîtrise de cette conduite
Diriger une organisation, c’est prendre des décisions qui tiennent dans le temps, qui embarquent des équipes et des partenaires hétérogènes dans la durée, et qui renforcent leur implication et leur adaptation pour des décisions plus robustes et durables.
Basé sur plus de 18 années de conduite des équipes dans des contextes de changement organisationnel, WOMINDI agit avec les dirigeants et leurs équipes à relever ces défis ensemble grâce à notre approche du coaching certifié et du management interculturel.
Basé sur plus de 18 années de conduite des équipes dans des contextes de changement organisationnel, WOMINDI agit avec les dirigeants et leurs équipes à relever ces défis ensemble grâce à notre approche du coaching certifié et du management interculturel.
Passons un cap ensemble
Un premier rendez-vous découverte, ce sont 30 minutes pour parler de votre marque, de votre vision et de vos enjeux, et débloquer des premières perspectives ensemble. Demandez un rendez-vous en complétant notre formulaire de contact.
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FAQ
Nous avons les réponses
à vos questions !
Question 1 : Qu’est-ce qu’un coaching de manager ou de dirigeant ?
Chez Womindi, le coaching de manager ou de dirigeant est un accompagnement individuel sur plusieurs séances qui ont pour objectif de vous aider à mieux vivre la période que vous êtes en train de traverser seul(e) ou avec votre équipe : posture, vision, confiance, leadership, communiquer, fédérer, favoriser l’intelligence interculturelle. Chaque coaching commence par un entretien pour clarifier l’objectif de travail et le cadre. Contactez Womindi pour en savoir plus !
Question 2 : Qu'est-ce que le management interculturel et pourquoi est-ce essentiel dans les organisations aujourd'hui ?
Le management interculturel désigne la capacité à comprendre les différentes façons de penser au sein de son équipe et de ses interlocuteurs, afin de mieux les prendre en compte dans la culture de travail, les méthodes de management et la façon d’atteindre les objectifs ensemble. Dans un contexte où les organisations sont de plus en plus diverses — métiers, générations, parcours académiques — savoir décrypter et s’adapter à ces différences est devenu un levier de performance collective incontournable. C’est le fil rouge de l’approche managériale de Womindi.
Question 3 : Comment Womindi aide les dirigeants dans la conduite du changement ?
Conduire le changement au sein d’un groupe d’individus requiert un cadre, un mode opératoire, des méthodes et outils. C’est pourquoi, aider les dirigeants à conduire le changement va s’opérer en 4 temps chez Womindi : clarifier l’enjeu opérationnel pour lequel les résistances au changement sont identifiées ou anticipées, cartographier les dynamiques relationnelles et culturelles qui se jouent, aller à la rencontre des équipes pour confronter les freins au changement, proposer les actions individuelles et collectives pour réussir à avancer collectivement.
Question 4 : Quelle est la différence entre coaching de manager, formation managériale et conduite du changement ?
Le coaching de manager est un accompagnement individuel confidentiel centré sur la posture, la prise de décision et le leadership d’une personne spécifique. La formation managériale s’adresse à un groupe de managers pour développer des compétences communes. La conduite du changement est un parcours de facilitation sur-mesure pour accompagner une personne, une équipe ou une entité dans la conduite d’une transformation par étape et sous différents formats. Les trois peuvent être combinés selon les enjeux.
Question 5 : Pourquoi faire appel à Womindi pour du coaching ou de la formation en management ?
Avec +23 marques et équipes accompagnées sur une diversité de secteurs, les témoignages de nos clients confirment le gain de temps et d’ambition perçu dans la stratégie, la compréhension fine de la culture d’entreprise dans le mode opératoire proposé, le renforcement de la posture et des compétences managériales des individus et enfin, notre capacité à faciliter la conduite du changement dans la culture de travail des équipes.
Question 6 : Les formations en management proposées par Womindi sont-elles éligibles à un financement OPCO ?
Womindi n’est pas un organisme de formation certifié Qualiopi, par conséquent nous privilégions les financements hors OPCO. Toutefois, si vous ne disposez pas d’autres financements que l’OPCO, nous disposons de partenariats adaptés pour vous permettre d’avancer avec Womindi. Contactez-nous pour en savoir plus !