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Coaching de manager et de dirigeant : du leadership à la diversité des équipes

Vous prenez vos fonctions, vous pilotez des équipes diversifiées ou vous menez des changements organisationnels ? Nous aidons les dirigeants et managers à associer vos parties prenantes pour atteindre vos objectifs.

Notre méthodologie Prenez Rendez-vous

Diriger une équipe, c’est prendre des décisions qui tiennent dans le temps, qui embarquent des équipes et des partenaires hétérogènes dans la durée.

Avec plus de 23 marques et équipes accompagnées dans la conduite du changement, notre méthode favorise l’intelligence interculturelle des équipes, c’est-à-dire notre capacité à créer le terrain commun entre les individus aux profils, parcours et modes de fonctionnement différents pour en faire une force au service de la performance du groupe.

Aurore Southammakosane, fondatrice de Womindi
Témoignages clients Womindi
« J’ai eu le privilège d’être accompagné par Aurore dans le cadre de ma transition vers un rôle de manager. Son expertise et son approche personnelle m’ont permis de découvrir mon style managérial unique. Aurore a dirigé un travail approfondi sur l’importance d’assumer et d’apporter mon authenticité en tant que leader. »
Ando Rakotoariniaina, accompagnée par Womindi en Coaching de Manager et en Management

Ando Rakotoariniaina,

Manager Data chez Amaris Consulting | Santé

Coaching de manager et de dirigeant

Quels bénéfices ?

Réussir votre prise de fonction pour poser les bases de votre légitimité, prendre vos marques dans un nouvel environnement et réussir à vous positionner avec vos interlocuteurs.

Développer votre leadership pour passer de l’expertise technique à une posture de leader capable de créer le terrain commun avec des profils divers et de porter les transformations.

Gagner en légitimité et en impact pour asseoir votre crédibilité managériale, oser prendre position et embarquer vos équipes avec authenticité et vision.

Mieux communiquer avec vos équipes en adaptant votre écoute et votre façon de donner du feedback à des profils et des personnalités différentes, pour créer un climat de confiance durable.

Prendre du recul sur votre posture pour comprendre votre style de management, identifier vos forces et vos angles morts, et gagner en clarté sur la façon dont vous êtes perçu par votre équipe.

Gérer les périodes de changement avec sérénité quand votre organisation se transforme, que votre équipe évolue ou que la stratégie change de direction, avec une équipe mobilisée.

Notre méthodologie

Temps 1

Comprendre votre environnement

Nous prenons de la hauteur pour analyser l’environnement dans lequel vous avancez : dynamiques relationnelles explicites et implicites, diversité des interlocuteurs et modes de fonctionnement, facteurs de tension,… L’objectif est d’avoir une compréhension éclairée des enjeux qui vous entourent pour apprendre à se positionner.

Ce que cela inclut :

Définition de l’objectif de coaching lors du 1er entretien
Analyse de votre environnement culturel et des enjeux
Identification des rapports de forces qui vous entourent
Temps 2

Prendre conscience de votre posture

Prendre cet espace de prise de recul pour explorer ensemble votre posture managériale : votre cadre de référence, vos croyances, votre vision et vos compétences, pour comprendre ce qui se joue réellement pour vous, travailler sur votre leadership et les enjeux managériaux prioritaires par rapport à votre environnement de travail.

Ce que cela inclut :

Séances de coaching individuelles régulières
Diagnostic de votre posture et de votre style de management
Identification de vos forces, leviers et axes de développement
Temps 3

Adapter votre façon de manager

Au fil des séances, nous favorisons l’intelligence interculturelle dans votre façon de manager : votre capacité à décider, à recadrer, à déléguer, à fédérer, et surtout, à comprendre la diversité de vos interlocuteurs pour capitaliser sur leurs forces et faciliter la coopération. L’objectif est de développer et d’adapter votre leadership suivant les situations.

Ce que cela inclut :

Mise en pratique entre les séances avec retour d’expérience
Travail sur des situations managériales concrètes
Outils managériaux pour cultiver l’intelligence interculturelle

La Fondatrice

Diplômée de Kedge Business School puis Directrice marketing digital au sein de PME et de grands groupes, Aurore Southammakosane a accompagné plus de 23 marques et équipes sur ces 18 dernières années pour passer un cap dans leur développement en ligne :

1

10 ans en Retail à développer les ventes et le ROI E-commerce

2

+18 écoles de la marque au recrutement des apprenants

3

Structuration d’activité marketing digital et Conduite du changement

4

Management et développement d’équipes en France et à l’international

5

Coaching de managers dirigeants face aux enjeux interculturels

6

Pratique certifiée du coaching et du management interculturel
En 2020, Aurore Southammakosane crée Womindi et son collectif d’experts pour aider les organisations à conduire le changement en favorisant le terrain du faire ensemble.
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Passons un cap ensemble

Un premier rendez-vous découverte, ce sont 30 minutes pour parler de votre marque, de votre vision et de vos enjeux, et débloquer des premières perspectives ensemble. Demandez un rendez-vous en complétant notre formulaire de contact.

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Deux expertises,
une méthode d’accompagnement.

Expertise
Management

Nous accompagnons les individus depuis la posture managériale à la collaboration au sein des équipes, pour favoriser la montée en compétences et accompagner le changement.

Notre approche est basée sur le développement de notre intelligence interculturelle qui part des individualités pour construire une dynamique collective et durable.
Coaching individuel de Manager et Dirigeant Formation en Management interculturel Facilitation et Conduite du changement

FAQ

Nous avons les réponses à vos questions !
Le coaching de manager est un accompagnement individuel qui aide un dirigeant ou un manager à prendre du recul sur sa posture, son style de leadership et sa façon de fédérer. Ce n’est pas de la formation théorique. C’est un travail ancré dans votre réalité quotidienne : vos équipes, vos situations, vos défis. L’objectif est de faire émerger votre propre façon de manager, pas d’appliquer un modèle.
Aux dirigeants et managers de PME, qu’ils soient en prise de fonction, en poste depuis plusieurs années ou en pleine transformation de leur organisation. Le coaching est particulièrement utile quand on se sent isolé face à des enjeux d’équipe, qu’on doute de sa légitimité ou qu’on a besoin de structurer sa vision managériale.
Aurore est coach certifiée et formée au management interculturel. Elle ne travaille pas uniquement sur la posture individuelle : elle intègre la compréhension des dynamiques culturelles et relationnelles de l’équipe dans l’accompagnement. Après 18 ans d’expérience aux côtés de dirigeants et 23 marques accompagnées, elle comprend les réalités business autant que les enjeux humains.
Un parcours de coaching managérial s’étend généralement sur trois à six mois, à raison de séances régulières. Cette durée permet de travailler en profondeur sur la posture, de tester de nouvelles approches entre les séances et d’ancrer les changements durablement. Nous adaptons le rythme à vos contraintes.
Oui, c’est même l’un des moments où l’accompagnement a le plus d’impact. La prise de fonction manager est une période où tout se joue : crédibilité, premières décisions, positionnement vis-à-vis de l’équipe. Un coaching permet de sécuriser cette transition, de poser les bases d’un leadership authentique et d’éviter les erreurs qui marquent durablement.
Absolument. Le coaching de manager se combine naturellement avec nos accompagnements en management interculturel ou en conduite du changement. Par exemple, un manager qui prend la tête d’une équipe multiculturelle en pleine réorganisation peut bénéficier d’un coaching individuel en parallèle d’un travail collectif avec son équipe.
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