Publié le : 11 juin 2026
Cette année, WOMINDI fête ses 6 ans.
Dans la culture chinoise, c’est un chiffre symbolique car il fait partie des chiffres qui portent chance dans la culture chinoise, notamment pour la similitude entre sa prononciation et le mot “durer”.
C’est avec ce souhait que j’ouvre le deuxième chapitre de développement de WOMINDI pour continuer à tenir le cap entrepreneurial. Et pour comprendre ce cap, je reviens sur ces 6 premières années d’activité qui composent le premier chapitre de WOMINDI en tant qu’entreprise engagée.
Comprendre l’impact durable des entreprises
Il y a 6 ans à cette même période, je quittais 12 ans de salariat dans différents groupes français et internationaux. J’ai adoré grandir avec les équipes dans les nouvelles stratégies marketing digital à penser et à piloter, j’ai surtout aimé le voyage intellectuel et humain que représente chaque projet ou objectif atteint ensemble, même si les défis étaient nombreux et parfois d’une grande intensité.
Mais il y a 6 ans, j’ai eu besoin de me reconnecter avec ma propre vision humaine et mes propres valeurs humaines sur le plan professionnel, et non celles des autres.
Qu’est-ce que l’impact durable ?
“Est-ce que ce que je construis aujourd’hui a un impact utile aujourd’hui et demain ?” auprès des individus qui composent notre société, pour les dirigeants qui développent leur entreprise.
C’est à travers cette question que je définirai l’impact durable. Cette réflexion nous place sur le temps long et c’est précisément ce qui distingue de la performance court-termiste.
L’impact durable désigne la capacité d’une organisation à créer de la valeur positive dans le temps, en tenant compte de ses effets sur l’ensemble de ses parties prenantes : ses clients, ses collaborateurs, ses partenaires, les communautés, les écosystèmes dans lesquels elle s’inscrit, etc.
Au sein de l’entreprise, l’impact durable va se jouer dans les choix stratégiques, dans les relations humaines, dans les méthodes de travail, et il suppose d’accepter que certaines décisions rentables à court terme peuvent fragiliser ce que nous cherchons à construire sur la durée.
Chez WOMINDI, l’impact est durable quand l’impact est humain.
Entreprise engagée : un cadre juridique ?
En France, la réflexion sur l’engagement des entreprises a trouvé un cadre législatif avec la loi PACTE de 2019 (Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises) qui a introduit deux notions importantes dans le droit des sociétés, la première est la raison d’être, et la seconde est le statut de société à mission. D’autres agréments, cadres et typologies d’entreprises apportent aussi un cadre identifié dans l’engagement qu’elles portent : entreprise à impact, ESUS, ESS,…
Mais au-delà du cadre juridique ou reconnu, ce qui compte, au fond, c’est la cohérence entre ce qu’une entreprise dit, ce qu’elle décide, et ce qu’elle fait.
L’impact durable, la raison d’être de l’entreprise
C’est ce que nous appelons, chez WOMINDI, l’alignement entre la vision et l’action : une démarche sincère en l’incarnant à travers la raison d’être de l’entreprise pour orienter son développement économique. Une organisation qui sait pourquoi elle existe est une organisation qui sait comment durer.
Chez WOMINDI, contribuer à une société diverse et inclusive est ce que nous voulons voir et avoir comme impact durable et pour lequel nous sommes prêts à nous mettre en mouvement.
De la raison d’être à la vision de l’entreprise engagée
Comment définir la raison d’être de son entreprise
Nous vivons dans un système drivé par l’économie où l’entreprise a donc une influence qui va au-delà du chiffre d’affaires réalisé : elle influence les comportements à travers ses produits, elle influence les modes de vie à travers sa croissance, elle influence les façons de penser et de faire à travers l’adhésion qu’elle suscite. L’entreprise n’est pas qu’un acteur économique.
Si nous partageons cette réalité, alors cela veut dire que chaque entreprise a un rôle individuel à jouer pour prendre soin de notre société. De l’enjeu de penser la performance d’une entreprise de façon globale, au-delà de la performance économique, et penser son impact de façon non silotée.
Définir sa raison d’être, c’est réussir à faire émerger la vision humaine de l’entreprise, et partir de cette vision pour orienter les choix de développement.
Devenir entreprise engagée
Devenir entreprise engagée pour contribuer à une société diverse et inclusive en portant cette vision avec les organisations et avec la société civile.
C’est ce qui m’a amené à fonder WOMINDI pour porter cette vision avec les entreprises à impact et agir avec les organisations, et un an plus tard, à cofonder l’Association KOBUDI pour agir avec la société civile. Depuis, c’est 3% du Chiffre d’Affaires de WOMINDI qui est reversé à l’Association, grâce aux projets avec nos clients, et une équipe engagée sur le terrain.
Développer son activité au service de cette vision
Au moment de créer WOMINDI, j’ai 12 ans d’expérience aguerrie en management d’équipe et en marketing digital avec une conviction certaine : le marketing est un levier puissant pour fédérer des équipes, des clients, des parties prenantes, pour avancer ensemble. Comment concilier mes domaines d’expertise pour porter cette vision ?
Existe-t-il un marketing à impact ou un marketing durable BtoB / BtoC ?
Spoiler : il n’y a pas un marketing d’un côté et un marketing à impact, ou un marketing durable, de l’autre.
La réflexion va se situer d’abord au service de quelle action et quel impact le marketing se met, puis à un niveau opérationnel dans la manière dont les pratiques marketing sont appliquées notamment en digital face aux impacts environnementaux et sociaux des outils. De l’importance de cultiver un cadre éthique et moral dans la façon de penser le marketing.
Marketing digital pour entreprise à impact avec WOMINDI
Accompagner les entreprises qui placent l’impact humain au cœur de leur activité à changer d’échelle en construisant des stratégies marketing digital performantes.
Et transmettre ce que j’aime dans mon métier du marketing digital : comprendre l’écosystème et la cible à adresser depuis l’environnement culturel jusqu’aux besoins, construire la vision marketing d’une entreprise en faisant émerger sa singularité, faire rencontrer la marque et son écosystème, incarner la singularité de la marque tout au long des actions d’acquisition et d’engagement pour véhiculer l’expérience souhaitée avec les clients, et surtout, mettre en mouvement les équipes autour de la stratégie marketing digital.
Pendant 6 ans, WOMINDI va accompagner des entreprises dans l’éducation et dans l’environnement pour permettre cette prise de hauteur et penser stratégie : pour identifier rapidement où sont les vrais leviers d’amélioration de la performance, pour gagner en efficience opérationnelle en capitalisant sur l’organisation des entreprises, et enfin, pour faire émerger la singularité de l’entreprise dans ses actions afin de se différencier.
Développer notre capacité à faire ensemble
Accompagner le changement humain dans les organisations
WOMINDI, c’est aussi 6 ans à accompagner nos clients sur leurs enjeux humains : valoriser la singularité et la vision humaine des fondateurs, construire une organisation humaine opérationnelle, faire avancer une diversité de métiers et d’interlocuteurs, accompagner les managers à développer leur leadership avec alignement, faciliter l’évolution de la culture de travail à travers les projets déployés.
Et une conviction : l’accompagnement humain reste la clé de tout changement durable, de toute performance durable, de tout impact durable. C’est avec cette conviction que Womindi passe le cap des 6 ans.
De l’intelligence collective à l’intelligence interculturelle
Certifiée coach et formée aux outils de management d’équipe, je me passionne pour les méthodes d’intelligence collective et très tôt, l’intelligence interculturelle et les outils de management interculturel vont prendre une place majeure dans ma méthode d’accompagnement avec les équipes.
L’intelligence collective, c’est la capacité d’un groupe à penser, décider et agir de manière plus efficace que ne le ferait chacun de ses membres isolément. Elle repose sur la mise en commun des savoirs, des expériences et des points de vue, dans un cadre qui favorise l’écoute, la confiance et la coopération. En entreprise, mobiliser l’intelligence collective est un levier puissant pour traverser les changements, co-construire des solutions durables et renforcer l’engagement des équipes.
L’intelligence interculturelle, c’est la capacité à fonctionner efficacement dans des contextes culturels éloignés de soi incarnés à travers un groupe ou à travers un individu. Dans un monde professionnel de plus en plus hybride, multiculturel et interconnecté, l’intelligence interculturelle est devenue une compétence stratégique. Elle permet aux équipes de transformer les différences de chacun, souvent vécues comme une source de friction, en richesse collaborative. Et pour les dirigeants, elle ouvre la voie à un management plus inclusif, plus flexible et plus humain.
C’est l’une des expertises clés dans la méthode WOMINDI, convaincue que les meilleures organisations sont celles qui savent tirer parti de ce qui les différencie.
Du marketing au management : WOMINDI lance ses services en management
Continuer à avancer aux côtés des entreprises à impact dans leur stratégie marketing digital, et accompagner les équipes à développer leur intelligence interculturelle pour réussir à capitaliser sur les différences des uns et des autres et gagner en agilité collective.
Il était temps pour WOMINDI d’élargir ses services en marketing et de lancer ses services en management pour développer l’intelligence collective et interculturelle.
