Coaching de manager et dirigeant : Développer son leadership pour fédérer les équipes.
Vous venez de prendre vos fonctions, vous pilotez une équipe diverse ou vous traversez une période de transformation ? Nous accompagnons les dirigeants et managers pour faire émerger une posture managériale incarnée et adaptée aux enjeux du terrain.
« J’ai eu le privilège d’être accompagné par Aurore dans le cadre de ma transition vers un rôle de manager. Son expertise et son approche personnelle m’ont permis de découvrir mon style managérial unique. Aurore a dirigé un travail approfondi sur l’importance d’assumer et d’apporter mon authenticité en tant que leader. »
Ando Rakotoariniaina,
Manager Data chez Amaris Consulting | Santé
Coaching individuel de manager et de dirigeant
Quels bénéfices ?
Réussir votre prise de fonction pour poser les bases de votre légitimité, prendre vos marques sans brûler les étapes et éviter les erreurs de positionnement qui marquent durablement.
Développer votre leadership pour passer de l’expertise technique à une posture de leader capable de donner une direction, de fédérer des profils divers et de porter les transformations.
Gagner en légitimité et en impact pour asseoir votre crédibilité managériale, oser prendre position et embarquer vos équipes avec authenticité et vision.
Mieux communiquer avec vos équipes pour adapter votre discours, votre écoute et votre façon de donner du feedback à des profils et des personnalités différentes, et créer un climat de confiance durable.
Prendre du recul sur votre posture pour comprendre votre style de management, identifier vos forces et vos angles morts, et gagner en clarté sur la façon dont vous êtes perçu par votre équipe.
Traverser les périodes de changement avec sérénité pour garder le cap quand votre organisation se transforme, que votre équipe évolue ou que les attentes de votre direction changent, sans perdre le lien avec les membres de votre équipe.
Notre méthodologie
Temps 1
Comprendre votre posture et vos enjeux
Tout commence par un espace de prise de recul. Nous explorons ensemble votre réalité managériale : votre parcours, votre style de leadership, vos forces, vos zones d’inconfort et le contexte dans lequel vous évoluez. Cette phase de diagnostic permet de poser un cadre clair et de définir les axes de travail prioritaires, en phase avec vos enjeux concrets.
Ce que cela inclut :
Ce que cela inclut :
Diagnostic de votre posture et de votre style de management
Identification de vos forces, leviers et axes de développement
Définition d’objectifs de coaching personnalisés
Temps 2
Développer votre façon de manager
Au fil des séances, nous travaillons sur votre posture de leader : votre communication, votre capacité à décider, à recadrer, à déléguer, à fédérer. Chaque séance part de situations réelles que vous vivez au quotidien. L’objectif n’est pas de plaquer un modèle, mais de faire émerger votre propre vision managériale et de renforcer votre impact relationnel.
Ce que cela inclut :
Ce que cela inclut :
Séances de coaching individuelles régulières
Travail sur des situations managériales concrètes
Outils d’aide à la décision et à la communication
Temps 3
Transférer les acquis dans votre quotidien
Le coaching ne s’arrête pas à la prise de conscience. Nous vous accompagnons dans la mise en pratique de vos nouvelles postures sur le terrain, avec un suivi qui permet d’ajuster, de consolider et d’ancrer durablement les changements. L’objectif est que vous soyez pleinement autonome dans votre management à l’issue du parcours.
Ce que cela inclut :
Ce que cela inclut :
Mise en pratique entre les séances avec retour d’expérience
Suivi des progrès et ajustement du parcours
Bilan de fin de coaching et plan d’autonomie
L’équipe Womindi
Ex-Directrice marketing digital au sein de PME et Grands groupes, Aurore Southammakosane a accompagné plus de 23 marques et équipes sur ces 18 dernières années à passer un cap dans leur développement en ligne.
En créant Womindi, nous souhaitons apporter une approche experte qui allie connaissance métier et accompagnement de l’humain pour un impact durable.
Womindi, c’est une équipe d’experts :
En créant Womindi, nous souhaitons apporter une approche experte qui allie connaissance métier et accompagnement de l’humain pour un impact durable.
Womindi, c’est une équipe d’experts :
1
qui comprend les enjeux métier et culturels d’une organisation
2
qui déploie avec l’agilité opérationnelle des indépendants experts
3
qui accompagne le changement avec l’approche des coachs certifiés
C’est aussi une équipe engagée pour une société inclusive en agissant sur le terrain avec la création de l’Association Kobudi. Découvrez-nous !
Passons un cap ensemble
Un premier rendez-vous découverte, ce sont 30 minutes pour parler de votre marque, de votre vision et de vos enjeux, et débloquer des premières perspectives ensemble. Demandez un rendez-vous en complétant notre formulaire de contact.
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Deux expertises, une méthode d’accompagnement.
Expertise
Management
Basée sur l’approche certifiée du coaching et le management interculturel, nous accompagnons les individus depuis la posture managériale à la collaboration des équipes, dans des contextes de montée en compétences ou de conduite du changement.
Notre approche capitalise sur le développement de notre intelligence interculturelle pour construire une dynamique collective et durable en partant des individus.
FAQ
Nous avons les réponses à vos questions !
Question 1 : Qu'est-ce que le coaching de manager, concrètement ?
Le coaching de manager est un accompagnement individuel qui aide un dirigeant ou un manager à prendre du recul sur sa posture, son style de leadership et sa façon de fédérer. Ce n’est pas de la formation théorique. C’est un travail ancré dans votre réalité quotidienne : vos équipes, vos situations, vos défis. L’objectif est de faire émerger votre propre façon de manager, pas d’appliquer un modèle.
Question 2 : À qui s'adresse le coaching managérial de Womindi ?
Aux dirigeants et managers de PME, qu’ils soient en prise de fonction, en poste depuis plusieurs années ou en pleine transformation de leur organisation. Le coaching est particulièrement utile quand on se sent isolé face à des enjeux d’équipe, qu’on doute de sa légitimité ou qu’on a besoin de structurer sa vision managériale.
Question 3 : En quoi le coaching Womindi est différent d'un coaching classique ?
Aurore est coach certifiée et formée au management interculturel. Elle ne travaille pas uniquement sur la posture individuelle : elle intègre la compréhension des dynamiques culturelles et relationnelles de l’équipe dans l’accompagnement. Après 18 ans d’expérience aux côtés de dirigeants et 23 marques accompagnées, elle comprend les réalités business autant que les enjeux humains.
Question 4 : Combien de temps dure un coaching de manager ?
Un parcours de coaching managérial s’étend généralement sur trois à six mois, à raison de séances régulières. Cette durée permet de travailler en profondeur sur la posture, de tester de nouvelles approches entre les séances et d’ancrer les changements durablement. Nous adaptons le rythme à vos contraintes.
Question 5 : Le coaching de manager peut-il aider en prise de fonction ?
Oui, c’est même l’un des moments où l’accompagnement a le plus d’impact. La prise de fonction manager est une période où tout se joue : crédibilité, premières décisions, positionnement vis-à-vis de l’équipe. Un coaching permet de sécuriser cette transition, de poser les bases d’un leadership authentique et d’éviter les erreurs qui marquent durablement.
Question 6 : Est-ce que le coaching peut se combiner avec d'autres accompagnements Womindi ?
Absolument. Le coaching de manager se combine naturellement avec nos accompagnements en management interculturel ou en conduite du changement. Par exemple, un manager qui prend la tête d’une équipe multiculturelle en pleine réorganisation peut bénéficier d’un coaching individuel en parallèle d’un travail collectif avec son équipe.