CMO part time / CMO de transition : Piloter la performance et les équipes.
Vous avez besoin d’une direction marketing externalisée et opérationnelle pour porter votre nouvelle stratégie et organisation, le temps de trouver les bonnes recrues. Faites appel au CMO part-time ou CMO de transition !
« Working with Aurore has been a very great pleasure. She is an excellent strategist and is very educational and pragmatic in operationalizing the strategy with the leadership team. She knows how to put herself in our shoes and understand our needs. She accompanied us with integrity and empathy. Aurore led us to set the bar high. And it worked. Congratulations! »
Damien Kuhn,
COO de Kinomé | Environnement
CMO Part time ou CMO de transition
Quels bénéfices ?
Vous disposez immédiatement d’une expertise CMO senior et opérationnelle avec un temps régulier mobilisé adapté à votre budget.
Vous gagnez en efficacité avec des processus clairs, des équipes managées et un pilotage qui vous donne une visibilité réelle sur votre performance.
Vous avancez avec des équipes capables de porter et de faire évoluer la nouvelle organisation marketing digital à l’issue de notre mission.
Notre méthodologie
Temps 1
Intégrer et cadrer
Nous démarrons par un audit marketing digital et organisationnel approfondi pour comprendre votre culture d’entreprise, cartographier les parties prenantes à embarquer et poser une stratégie et une feuille de route opérationnelle réaliste et priorisée.
Ce que cela inclut :
Ce que cela inclut :
Audit marketing et organisationnel
Analyse de l’écosystème
Stratégie d’acquisition et Roadmap
Temps 2
Piloter et déployer
Nous prenons la direction opérationnelle de votre marketing – déploiement de la stratégie, management des équipes internes, coordination des partenaires, pilotage des projets critiques, suivi des indicateurs de performance. Vous avez un appui stratégique et opérationnel pour tenir le cap.
Ce que cela inclut :
Ce que cela inclut :
Accompagnement Projets
Management des équipes et partenaires
Pilotage Performance
Temps 3
Structurer et transmettre
Nous conduisons les changements organisationnels et opérationnels pour construire les fondations d’une activité marketing performante – processus inter-métiers, outils de pilotage, montée en compétences des équipes, accompagnement au recrutement et onboarding du futur responsable marketing.
Ce que cela inclut :
Ce que cela inclut :
Recrutement des profils
On-boarding et Prise de poste
Accompagnement Processus
L’équipe Womindi
Ex-Directrice marketing digital au sein de PME et Grands groupes, Aurore Southammakosane a accompagné plus de 23 marques et équipes sur ces 18 dernières années à passer un cap dans leur développement en ligne.
En créant Womindi, nous souhaitons apporter une approche experte qui allie connaissance métier et accompagnement de l’humain pour un impact durable.
Womindi, c’est une équipe d’experts :
En créant Womindi, nous souhaitons apporter une approche experte qui allie connaissance métier et accompagnement de l’humain pour un impact durable.
Womindi, c’est une équipe d’experts :
1
qui comprend les enjeux métier et culturels d’une organisation
2
qui déploie avec l’agilité opérationnelle des indépendants experts
3
qui accompagne le changement avec l’approche des coachs certifiés
C’est aussi une équipe engagée pour une société inclusive en agissant sur le terrain avec la création de l’Association Kobudi. Découvrez-nous !
Passons un cap ensemble
Un premier rendez-vous découverte, ce sont 30 minutes pour parler de votre marque, de votre vision et de vos enjeux, et débloquer des premières perspectives ensemble. Demandez un rendez-vous en complétant notre formulaire de contact.
Formulaire de contact
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Deux expertises, une méthode d’accompagnement.
Expertise
Marketing
Avec plus de 23 marques accompagnées de la stratégie de marque à l’acquisition en ligne de clients, nous mobilisons les expertises adaptées à vos enjeux pour vous aider à construire, à structurer, à copiloter et à développer votre performance marketing.
Notre méthode intègre la compréhension fine de votre culture d’entreprise et des enjeux organisationnels pour déployer avec vous une stratégie marketing durable.
Notre méthode intègre la compréhension fine de votre culture d’entreprise et des enjeux organisationnels pour déployer avec vous une stratégie marketing durable.
Découvrez nos services :
FAQ
Nous avons les réponses
à vos questions !
Question 1 : Qu'est-ce qu'une CMO de transition ?
Une CMO de transition est une directrice marketing externe qui intègre temporairement votre organisation pour piloter la stratégie, manager les équipes et tenir le cap opérationnel — sans le délai ni le coût d’un recrutement permanent. Chez Womindi, nous opérons en tant que CMO de transition à temps partiel pour permettre à nos clients une gestion budgétaire maîtrisée.
Question 2 : Dans quelles situations faire appel à un CMO part-time ou CMO de transition ?
Plusieurs situations appellent ce type d’accompagnement : vous n’avez pas encore de direction marketing en interne, votre CMO vient de partir, vous lancez une nouvelle offre ou entrez sur un nouveau marché, ou vous souhaitez structurer votre organisation marketing avant de recruter. Womindi intervient à chacun de ces moments charnières.
Question 3 : Pourquoi faire appel à Womindi si nous avons déjà une équipe marketing ?
Que vous ayez déjà ou non une équipe marketing en interne, la vraie question est sur l’adéquation entre les résultats de vos actions marketing et vos objectifs de développement. Faire appel à Womindi devient alors pertinent dans trois situations principales : quand une organisation a besoin de challenger sa stratégie marketing avec un regard expert, quand elle doit renforcer temporairement son équipe pour piloter l’activité, ou quand elle dispose d’une vision claire mais manque de ressources techniques et opérationnelles pour la déployer.
Question 4 : Womindi peut-elle constituer une équipe marketing complète en mode externalisé ?
Oui. Womindi est un collectif d’experts qui permet de mobiliser une équipe sur-mesure — SEO, SEA, CRM, contenus, data analytics, automatisations — pilotée par Aurore Southammakosane. Vous accédez ainsi à un bras-droit qui coordonne les compétences plurielles nécessaires et ce, sans porter le coût fixe et la gestion humaine d’une équipe permanente
Question 5 : Comment se déroule un accompagnement avec Womindi ?
Que le besoin d’accompagnement soit marketing ou managérial, Womindi démarre avec une compréhension fine de la culture de l’organisation afin de proposer un mode opératoire au plus près des réalités humaines et métiers. Ensuite, Aurore Southammakosane opère seule ou mobilise ses experts pour mettre en œuvre le mode opératoire validé.
Question 6 : Qui a fondé Womindi et quelle est son expérience ?
Womindi a été fondée par Aurore Southammakosane, ex-directrice marketing digital dans des PME et grands groupes et coach certifiée en management et interculturalité. Forte de 18 ans d’expérience et de 23 marques et équipes accompagnées, elle a piloté des stratégies marketing dans des contextes de crises et de changements culturels successifs avant de créer Womindi pour proposer une approche différente qui allie expertise métier et accompagnement humain.