Stratégie digitale & Secteur de l’Environnement : 12 mois pour internaliser et pérénniser l’équipe digitale

Contexte

Cette étude de cas porte sur l’accompagnement d’une entreprise qui accompagne les acteurs publics et privés dans le déploiement de projet à impact environnemental et social.
Avec un développement historiquement porté en grande partie par les besoins des acteurs publics, le client renforce désormais son offre auprès des acteurs privés.

Enjeux

  • Business : une prospection en partie réalisée grâce au réseau des dirigeants
  • Digital : un usage limité car non prioritaire dans la recherche de clients jusqu’à maintenant
  • Humain : une culture de travail principalement portée avec des profils métiers spécialistes de l’environnement, de l’agroforesterie, etc.

Objectifs du dirigeant

Structurer l’organisation interne pour grandir rapidement sur la gestion de sa communication digitale au service de ses enjeux de développement

Stratégie digitale

Clarifier le positionnement en ligne de la marque, capitaliser sur la force de leurs métiers et de leurs équipes pour construire la stratégie de contenu, ouvrir le terrain de l’acquisition digital BtoB dans leurs pratiques de communication et recruter le profil adéquat.

Actions menées
#Digital :

  • Coconstruction de la stratégie de communication avec la direction
  • Refonte du site de l’entreprise et du discours commercial
  • Mise en place des processus inter-métiers, montée en connaissances digitales et organisation de l’équipe com digitale

#Humain :

  • Accompagnement au recrutement du profil digital
  • Coconstruction de la nouvelle culture de travail entre les équipes métiers et l’équipe com digitale
  • Coaching individuel de l’équipe dirigeante

 

Résultats

Remise à niveau des actions de communication en ligne
Amélioration de l’engagement des audiences en ligne
Organisation opérationnelle pour grandir sur les pratiques d’acquisition BtoB

Menu